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Résumé :
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La comptabilité de gestion, libre de toute normalisation, n'a qu'un but : aider les managers. Sur un thème clé qui les mobilise tous : optimiser le lien entre ressources et performance. Cette mission se décline ainsi : ce produit en cours de développement laissera-t-il la marge attendue ? Que se passera-t-il si on sous-traite ce processus ? Ce centre de responsabilité est-il performant ? Combien nous coûte ce dysfonctionnement ? Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? Faut-il accepter la remise exigée par ce nouveau client ? Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients ? Cet ouvrage, qui s'appuie sur la technique ABC (Activity-Based Costing) et l'analyse en processus, propose d'abord de revenir à des principes fondamentaux sans lesquels aucune comptabilité de gestion n'a de valeur.
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